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  为了整合区域资源、共享项目成果，加强区域各项目之间的交流；取长补短，发挥区域联动优势、提高项目管理上的水准，干好在建项目、促进项目开发，11月19日，公司浙江片区项目管理交流会在海宁盐官梁场项目部成功召开，会议还邀请集团公司长三角片区指挥部副指挥长何秋恩参加。

  上午9:30分，与会人员首先参观了海宁盐官梁场的花园式驻地、拌合站、试验室及制、存梁区等。随后在项目部会议室召开项目管理交流会，会议由公司CEO助理、区域负责人熊开兵主持。

  会议上，区域项目班子成员首先各自汇报所属项目概况及目前施工情况。在听取各项目汇报后大家展开了讨论，无锡项目表示：现在国家对环保问题抓的严，项目文明施工要求高，业主的建设要求高，在种种压力之下，盐官梁场取得目前的成绩实属不易，改变了我们对梁场建设的传统观念，这一点值得学习，虽然梁场项目相对单一，但现场管理人员不能放松警惕，对梁的外观要做到精益求精；千黄项目认为：项目拌合站建设标准非常高，采用全封闭模式，料仓内从始至终保持干燥，整个料仓的采光效果好，降低了来往车辆的安全风险。千黄项目也即将建设梁场，要借鉴盐官梁场的管理模式，同时也要提前部署，建设好梁场的给排水系统，加强成品梁外观品质，为大桥局在浙江市场的品牌维护添砖加瓦。

  随后，公司CEO助理、区域负责人熊开兵对各项目取得的成绩给予充分肯定，并也提出四点建议：一是项目部主要管理人员偏年轻化，要加强部门间的沟通交流，只有通过业务上的探讨配合，才能在工作中有所进步；二是项目班子成员要培养交流的气氛，借助区域这样的平台，创造机会，让职能部门在各项目之间进行业务交流，提高整个项目的管理上的水准；三是要以梁场取证为契机，加强对协力队伍的管理；四是提高思想认识，有进步不能代表很好，梁场前期的成绩大家有目共睹，但要继续努力，做到职工、公司、业主各方都满意，打造精品工程。

  最后，集团公司长三角指挥部副指挥长何秋恩对此次会议进行总结讲话，总结为“三好”：项目部员工精神情况好、项目部之间的讨论学习氛围好、会议的形式好。要坚持并且推广出去，有助于提高整个片区的项目管理上的水准。同时对项目部及区域市场营销做出要求：一是工程质量做得好，安全才有保障；二是现场是市场的第一块牌子，做好现场才能促进项目开发；三是加强学习，做到技术过硬，表达能力强；四是项目班子要树立“精品工程”的理念，在创新、信息化、环保上争作为各标段的排头兵；五是加强人才的培养，给予年轻人更多的关怀，确保企业健康长远的发展。

  此次会议是公司浙江片区管理的重要举措之一，旨在加强片区的项目管理上的水准，通过各项目部之间的交流学习，形成良性竞争氛围，为公司的更好发展贡献更多的力量！返回搜狐，查看更加多