详细说明

  云南省2013-2017年城市棚户区改造省级统贷项目（九期）-空港经济区大板桥集镇C片区（C-1地块）施工总承包(四标段)项目，总建筑面积80648.45㎡。项目是重要的民生工程、德政工程。项目团队始终坚持集团“四保一控一树”实施细则，强化施工合同管理，根据现场实际施工条件，将项目施工过程中重难点清单化，针对施工任务中重难点具体落实施工方案，最终圆满完成项目工期目标、质量目标及安全目标。

  2019年10月，一支平均年龄为30岁的空港项目团队组建完成。第一次项目例会中，项目经理讲述了空港项目今后建设施工的重难点。在讲到桩基施工时，他语重心长地讲述了投标阶段桩基工程的测算过程：“空港项目投标时，通过研判招标文件，现场实际踏勘，走访调研周边材料市场，实地拜访一期施工的兄弟单位后发现项目桩基工程施工存在较大的风险，但是由于招标文件中对单位工程设置了拦标价，为顺利中标，只能低于拦标价投标。”

  说道这里他顿了顿，表情凝重地继续说道“弟兄们，明知道可能存在亏损，又必须要干，这是摆在我们项目部面前的最大难题，怎么干，如何干呢？”

  他扫视了会议室中的所有人后接着说到“我的想法是以后要注意已下几个方面，一是预算部在分包队伍招标时重点测算不同分包形式的成本优缺点，同时在分包合同中细化施工内容，尤其是影响后期结算的充盈系数的确认；二是施工现场管理人员必须用好地勘报告，同时项目技术总工要随时跟进现场，及时发现实际地质情况与地勘报告的差异，并形成相应的技术记录作为后期结算依据；三是项目部必须建立过磅室，项目材料员必须对进场的混凝土进行车车过磅，避免自身材料上的损失浪费；现场管理人员必须，细化现场桩基施工记录表，针对特殊地质，邀请现场各方责任单位现场确认，为项目后期桩基工程索赔做好资料支撑；四是多去一期学习，多交流，都学习。”这是项目部第一次项目例会中的一个小插曲。

  虽然项目部前期作了充足的技术准备，但是实际施工作业中的难度确还是超出了预估。项目部试验员在对现场地勘岩样进行强度检测时，惊讶地发现，现场岩石抗压强度最高达到了150MP(换算成砼就是C150),平均岩石抗压强度在100MP左右（换算成砼就是C100）。“这个岩层硬，钻杆抖动太厉害了，塌孔率太高了，怎么办呢？”刚刚参加工作的施工员小王说到。“要不我们去看看他们怎么打的，看看他们怎么干的，他们的泥浆好像和我们的不一样”“是啊，去偷师”，“可是他们地质比我们好啊”“管他呢，死马当活马医，先试试吧”项目管理团队你一句我一句地讨论着，最终项目部组建了一个“偷学小分队”，通过多次分析比对，并经过多次改良，终于配置出来了适合项目地块的泥浆配方。

  针对桩基工程，项目部联合技术组，针对本工程场地强岩溶发育场地，地下水丰富，桩基施工难度大的特点，编制专项施工方案。通过技术创新，根据地勘报告，调整施工顺序，运用新型材料，增加泥浆比重。项目部通过充盈系数大小变化及入岩地质时间、捞渣情况等的不同，结合已有地勘报告（相对滞后）判断施工场地内原宝象河走向位置，通过改变施工顺序，改变泥浆容重等方式，提高了一次成孔率，一次成孔率由最开始的35％左右，提高到最终的65％左右。桩基施工记录表完整准确的记录了桩基础施工过程中的各项数据，为桩基结算提供的有利支撑。最终还形成了省级工法一项：高强度坚硬岩岩溶地区桩基施工方法。

  项目按照方案先行、策划引领的原则，以项目总体施工进度为准绳，强化动态管控力度，及时纠偏，按照日事日毕的原则，紧盯项目施工进度。每月对项目实际进度进行考核并及时调整进度目标，保证工程形象面貌和实物工程量的，同时满足整个合同工期的进度要求。

  项目质量组始终坚持每周对项目管理人员及班组长进行质量管理知识培训，通过监理例会，与同地块内的其他单位对标对表，改进自身质量管控中的不足。项目质量组根据不同施工周期，对已出现质量问题的点面做提前预判，对其他地块交房中问题最突出的铝膜板施工楼板裂缝问题，项目通过严控制作业层上荷载时间，设置砼养护公示牌，改进砼薄膜覆盖养护洒水时间，增加砼剪力墙洒水养护频次，在项目质量管控工作群内以小视频形式考核班组实际养护情况等一系列措施，有效的减少了铝膜板砼板面开裂的情况。

  项目部实行安全教育培训和安全技术交底全覆盖，实现“痕迹化”管理。通过项目安全管理工作群，将班前十分钟教育落实到实处，强化安全教育培训，周例会采用动态PPT对现场存在的问题进行通报，做好安全文化普及教育活动,增强职工及作业班组人员的安全意识。项目部还成立了项目绿色施工领导小组，制定绿色施工方案，明确小组及各岗位职责。项目现场采用定型化防护围栏、工具式安全通道防护棚，工具式商品砂浆搅拌机防护棚及加气砖防护棚。基坑降水采用封闭降水及水收集综合利用技术，现场降尘采用高压水炮降尘效果显著。

  项目部高度重视劳动竞赛的开展，在云南省滇中新区开展的2020-2021年度劳动竞赛中，成绩突出，在参赛单位中的综合成绩排名第二，受到各方的高度认可，先后荣获2020年度昆明市房屋市政工程质量标准化工地、2020年度云南省房屋市政工程质量标准化工地；2020年度昆明市建设施工安全生产标准化工地、2020年度云南省建设施工安全生产标准化工地；获得三次空港新区建筑工地扬尘治理“红榜”，得到空港新区住建局的认可，获聘为空港经济区住房和城乡建设管理局应急救援队伍。劳动竞赛实现了科技创新向科技创效的转变，项目团队撰写两篇科技论文发表核心期刊；形成两项工法，为今后项目提供借鉴和参考；申报云南建投集团科技进步奖一项；申报实用新型专利5项，发明专利一项，其中团队的专利《一种增强平面外刚度的简支梁外脚手架定位安全连接组件》获中施协首届工程建设行业高推广价值专利大赛二等奖；在项目上积极开展QC活动，形成QC成果两项。第十五直管部依托该项目开展劳动竞赛获得2023年“云南省工人先锋号”荣誉称号。